Dlaczego posiadanie zróżnicowanego zespołu jest ważne w tworzeniu dużego biznesu
W mojej książce Kwadrant przepływu pieniędzy, skupiam się na jego prawej stronie, czyli głównie na rozwijaniu biznesu. Dlatego niektórzy ludzie, którzy pracują na własny rachunek, próbują mnie przekonać, że właśnie robią to, o czym mówiłem.
Muszę wtedy wyjaśniać, że nie należą oni do kwadrantu B oznaczającego biznes, lecz do kwadrantu S. Są samozatrudnionymi, a nie właścicielami biznesu. Są właścicielami miejsca pracy, a nie firmy czy systemu biznesu.
Ważne jest posiadanie zespołu
Proste pytanie brzmi: Co odróżnia biznes z kwadrantu B od biznesu z kwadrantu S?
Moja odpowiedź: Zespół.
Większość biznesów z kwadrantu S to jednoosobowa działalność gospodarcza lub spółka jawna czy cywilna. Mogą stanowić zespół, ale nie w rozumieniu zespołu należącego do biznesów z kwadrantu B. Biznesy z kwadrantu B pozyskują ludzi z różnymi umiejętnościami i taki zespół tworzy coś większego niż to, co robi pojedyncza osoba. Biznes z kwadrantu S łączy osoby mające podobne cechy, ale nie stanowią one nic większego niż pojedyncza osoba. Po prostu tworzą więcej czegoś w tym samym rodzaju.
Model biznesu oparty na czworościanie
Moim największym nauczycielem był R. Buckminster Fuller. Jedną z jego pasji było znalezienie tego, co nazywał „cegiełkami tworzącymi wszechświat”. W swoich badaniach odkrył, że kwadraty i sześciany nie występują w przyrodzie. Był przekonany, że przyroda – do tego, co tworzy – używa czworościanów.
Gdy przyglądam się wielkim piramidom egipskim, rozumiem trochę więcej z tego, o czym mówił Fuller. Wielkie wieżowce powstają i po jakimś czasie znikają, ale piramidy przetrwały próbę czasu.
Przedrostek wyrazu czworościan wskazuje na liczbę cztery – są to cztery punkty. Ucząc się u Fullera, zacząłem rozumieć to, że każda struktura ma cztery punkty.
Poniżej mamy graficzne wyobrażenie różnych struktur biznesu.
1. To jest działalność gospodarcza prowadzona przez jedną osobę: 
2. To jest spółka prowadzona przez dwie osoby: 
3 To jest biznes z kwadrantu B oparty na zespole: 
Najbardziej stabilnym ze wszystkich modeli biznesu jest ten z kwadrantu B. A tak wygląda z bliska:
Jak to działa?
Dobrze zarządzana firma będzie miała wspaniałych pracowników. Stanowią oni przedłużenie tego, co robi właściciel biznesu i reprezentują firmę przed klientami.
Biznes będzie miał też dobry zespół specjalistów, takich jak prawnicy, księgowi i inni. Choć specjaliści mogą nie brać udziału w codziennej działalności firmy, ich wskazówki są cenne, gdyż pozwalają utrzymywać biznes na właściwym kursie.
Inwestorzy finansują przedsięwzięcie jakim jest określony biznes, a właściciele biznesu, mając jego wizję, wytyczają kierunki działania i przewodzą całemu zespołowi ludzi.
Gdy wszystkie powyższe punkty struktury współdziałają właściwie, ma ona większą szansę bycia stabilną i trwałą.
Co to oznacza dla Ciebie?
Jeżeli próbowałeś rozwinąć biznes, ale stwierdziłeś, że jest to trudne, może nadszedł czas, aby dokonać rzeczowej oceny. Jakiego rodzaju zespół stworzyłeś? W oparciu o jaki model został zbudowany Twój biznes? Ile punktów wsparcia posiada Twoja struktura?
Jeśli okaże się, że nie masz któregoś z tych czterech punktów, być może nadszedł czas na dokonanie zmian. Nie oznacza to, że nie możesz odnieść sukcesu w oparciu o inną strukturę biznesu, jednak może to być trudniejsze, gdyż ta struktura może być mniej stabilna. A biznes, który nie jest oparty na czworościanie rzadko urasta do dużego.
Ale wszystko sprowadza się do tego, co zamierzasz i czy dokonasz właściwych zmian, na drodze do swojego celu…